华为创始人任正非曾说过：华为储备人才，不储备美元。格力董事长董明珠则表示：没有人才，一切归零。人才对于企业的价值不言而喻。

很多企业渴求人才，但人才从哪里去发掘，用什么去吸引人才、培养人才却并没有认真的的去思考，结果好多企业往往没能发挥出人力资源的最大价值，出现了组织没有活力，人才梯队不完善，人才留住困难等问题，最终无法获得企业需要的领导力人才。

那么如何才能清晰掌握公司的人才现状？如何才能实现与公司战略匹配的人才数量与质量?如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才培养、评估、与激励？

11月9日（本周四）9:30-17:00，文商研究院｜格局屏天下·组织能力提升直播课程，特别邀请中国HR三支柱首席培训师、著名企业管理咨询师钟虹添老师讲授《组织赋能——激发组织活力，人力资源价值最大化》的精彩课程。

本次课程钟虹添老师将从组织盘点、人岗匹配、人才识别、人才培养、绩效提升与组织激活着手，帮助企业识别符合自身发展的人才，发展岗位综合素质与技能，为企业的长期发展输送专精人才，发挥人力资源最大价值。

授课老师：钟虹添 

中国HR三支柱首席培训师、中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家

著名企业管理咨询师

曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。

课程收益 

帮助企业进行人才盘点并优化人才，精准匹配人才

学会人才培养的方法，全方位提升人才胜任能力

掌握绩效管理方法，提升绩效贡献

掌握人才激励方法，激活组织动能

课程大纲 

第一讲：人尽其才

人力资源数量盘点

人力资源流动盘点

人力资源结构盘点

人岗匹配

第二讲：组织赋能

人才培养的三个阶段

人才培养的五种方式

人才培养方法设计

行动学习法培养人才

第三讲、绩效贡献

企业绩效考核的四个方法

企业绩效考核设计

绩效考核实施

第四讲、激活动能

感情激励新玩法

领导力激励八大招

阳光雨露人人有——建立“关键人才感情激励工程”

上课时间 ：11月9日（本周四）9:30-17:00

报名电话 ：0532-85955582